栽培员工，让他们强大到足以离开。”后边还要搭配一句“对他们好，好到让他们想要留下来。”这两句话说到了“员工”与“企业”之间的博弈，也道出了很多优秀企业的用人之道。
很多人会引用和转发这两句话，当作的仅仅是一种名言和态度的彰显。但是对于金柏丽雅高端整体卫浴来说，却真真实实的用在了人才培养的实践中。秉承以人为本的企业理念，将企业员工持续的能力提升放在了企业发展战略的高度。
一方面，金柏丽雅高端整体卫浴员工能力的提升源于企业内部学习型组织的打造。比如，互联网营运部每月定期举行内部培训，对网络高效执行系统，实战全网营销系统进行专项培训，加强内部相互学习与交流，提高团队的协作能力和凝聚力。
另一方面，员工能力的提升来源于外部专业培训机构。比如，联手建众智业对销售人员培训，联手单仁资讯对互联网人员培训等等，针对不同部门员工选择该领域最专业的培训机构，其目的就是要让员工强大起来，强大到可以独当一面，强大到足以离开。
当然，培训员工要让他强大到足以离开，并不是企业的目的，而是员工能力真正得到提升的表现。因为在企业平台上的学习和历练，可以让员工走出企业时有更强的竞争力，而留在企业也可以有更好的价值发挥。随着员工能力的提升，企业也会随之发展，企业发展又会给员工提供新的空间，这样的“人才”与“企业”关系才是企业要达到的目的。
在金柏丽雅高端整体卫浴人才观中，员工培养不是灌输式的知识增加，一定是激发了员工的创造力和主观能动性。员工能力的提升反映在对产品研发、品质管理、客户服务等方面的提升。正是一贯的注重员工培养，使得金柏丽雅高端整体卫浴产品研发走在行业的前沿，产品品质和客户服务得到广大客户的认可。
正如金柏丽雅高端整体卫浴总经理王金胜所说：“因为有优秀的人才，才能造就卓越的产品和品牌，有了卓越的产品和品牌，才能吸引和留住更多的优秀人才。”在激烈的市场竞争中，金柏丽雅高端整体卫浴品牌成绩斐然，不得不说注重人才培养发挥了重要的作用。
现代企业，人力资源是核心竞争力之一，培养优秀员工是企业可持续发展的有力保障。金柏丽雅高端整体卫浴带来的启示是，敢于放手培养员工，把培养员工视作企业的责任，企业发展能吸引和留住更多优秀人才。